Vol.44 No.3

特集:経営組織の分厚い記述

組織はどのようにアンラーニングするのか?―社会福祉法人X会にみる,段階的な組織アンラーニングー

著者(全著者)
安藤 史江・杉原 浩志
著者(英文)
FumieAndo and Koshi Sugihara
論文タイトル
組織はどのようにアンラーニングするのか?―社会福祉法人X会にみる,段階的な組織アンラーニングー
論文タイトル(英文)
How Do Organizations Unlearn?: Step-by-step Approach of Organizational Unlearning in a Case of Social Welfare Organization
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
5 - 20
要旨
本稿では,半ばブラック・ボックス化しているトップ主導の組織アンラーニング実現のメカニズムを,社会福祉法人X会の詳細な事例分析を通じて考察した.その結果,X会の組織アンラーニングは,棄却対象の点でも棄却を行った当事者の点でも,段階的に進行したと解釈された.この段階性は,直接の上位層の棄却レベルが下位層のそれを下回るという形で存在するギャップに組織成員が何度も直面し,その都度それを解消することで生じていた.
要旨(英文)
This paper analyzes a mechanism of the realization of organizational unlearning led by top management which has rather becomes a "black box" in existed studies, by using a case of social welfare organization X. As a result of new analysis, the paper reveals the following two points: (1) The process of organizational unlearning in X was step-by-step, in terms of both subjects and agents of unlearning; and (2) the step-by-step process occurred when gaps between a higher-ranked layer and an immediate lower-ranked layer are discarded.
キーワード
組織学習,社会福祉法人,段階的な組織アンラーニング,直接の上位層との棄却レベルのギャップ
キーワード(英文)
Organizational Learning, Social Welfare Corporation, Step-by-step Organizational Unlearning, Unlearning, Discarded Gap Between Higher-ranked Layer and Immediate Lower-ranked Layer
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産業クラスター形成における地理的近接に基づく関係構築プロセス―大阪扇町界隈におけるインキュベーション・マネジャーとクリエイター間の関係性の変化―

著者(全著者)
稲垣 京輔・高橋 勅徳
著者(英文)
Kyosuke Inagaki
論文タイトル
産業クラスター形成における地理的近接に基づく関係構築プロセス―大阪扇町界隈におけるインキュベーション・マネジャーとクリエイター間の関係性の変化―
論文タイトル(英文)
The Process of Building Social Relationships Based on Geographical Proximity in the Industrial Cluster: The Relational Change Between the Incubation Director and Creators in Ogimachi Area in Osaka
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
21 - 36
要旨
本論文では,産業クラスターの形成における地理的近接に基づく関係の構築プロセスを,大阪扇町におけるインキュベーション施設の所長とクリエイターの間の関係性の変化から明らかにする.分厚い記述という方法論を用いながら,主体の「既存の関係」に対する「新たな関係」,「掲げる主体」に対する「対応する主体」というもう2つの分析軸から,主体間の関係性の変遷を記述することで,産業クラスター研究に対する含意を導出する.
要旨(英文)
The objective of this paper is to clarify the process of building relationships based on geographical proximity, using thick descriptive method in the case of Ogimachi area in Osaka. In this case, a director of business incubation has enrolled several creators in his activity to enrich their relationships with each other. The paper describes their behaviors from two analytical points: Firstly, it explains how the creators "establish a new relationship" as a counterpart to the new business, while they had "established relationships" in their business; secondly, the paper focuses on the behavior of the director as an "representative action" to defuse the notion of a cluster and on the behaviors of creators as an "reaction" to that of the director.
キーワード
マルチレ分厚い記述,産業クラスター,地理的近接,関係の再構築,クラスター概念
キーワード(英文)
Thick Description, Industrial Cluster, Geographical Proximity, Reconstruct of Relation, Cluster as a Concept
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組織としてのラボラトリー―科学のダイナミズムの民族誌―

著者(全著者)
福島 真人
著者(英文)
Masato Fukushima
論文タイトル
組織としてのラボラトリー―科学のダイナミズムの民族誌―
論文タイトル(英文)
Laboratory as an Organization: Ethnography of the Dynamism of Scientific Practice
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
37 - 52
要旨
本論文では,ある影響力の強い自然科学系のラボラトリーを取り上げ,科学実践分析と組織シンボリズム論の観点から分析する.特にそのラボが創薬基盤形成という政策的な動向に巻き込まれる過程で出現した組織全体の工程表に着目する.その象徴的意味と,背後にある葛藤や対立を,個々のメンバーのリサーチパスとの調整,および創薬という概念がもつ本来的な曖昧さという観点から分析し,科学政策の問題点を指摘する.
要旨(英文)
This article analyzes an influential laboratory of developing chemical biology from the viewpoint of organizational symbolism and the theory of practice. The laboratory's rapid involvement in a national policy for forming an academic infrastructure toward drug discovery forced it to change its organizational structure and research practice, symbolized by the appearance of a "roadmap." Regarding it as a symbolic artifact, the paper examines a couple of problems hidden by this artifact, symbolizing the pre-planned, rationalized notion of research process. The following two points are discussed: (1) The complex process of coordinating between the personal credit cycle of staff and the increasing public requirement to follow organizational objectives; and (2) the problem of the very notion of rationalizing research process for drug discovery. The paper illustrates that both the semantic ambiguity of the notion of drug discovery and the intrinsic uncertainty in the research process make the idea of the roadmap essentially out of touch with reality of an actual research process. In conclusion, the paper indicates that the description shown in this case study raises a question of the appropriateness of the national and international biomedical policy accelerating drug discovery.
キーワード
ラボラトリー研究,科学技術社会論,組織シンボリズム,実践理論,リサーチパス
キーワード(英文)
Laboratory Studies, Science and Technology Studies, Organizational Symbolism, Theory of Practice, Research Path
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海外工場の能力構築における本国人トップの強み:本国工場に頼らない能力構築の促進

著者(全著者)
大木 清弘
著者(英文)
Kiyohiro Oki
論文タイトル
海外工場の能力構築における本国人トップの強み:本国工場に頼らない能力構築の促進
論文タイトル(英文)
The Advantages of Expatriate Top Managers in Capability Building at Overseas Factories: The Promotion of Capability Building Without Support From Parent Factories
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
53 - 69
要旨
本稿は,本国工場に頼らず海外工場の能力構築を促進させる,海外工場の本国人トップについて議論するものである.既存研究では本国人トップが現地経営を行う際の難しさが強調されてきた.しかし,本国人トップは現地業員とは異なる強みを持っており,それを活かすことで海外工場の能力構築を促進できうる。本稿はこの議論の可能性を,日系HDDメーカーのタイ工場への詳細な事例研究から明らかにする.
要旨(英文)
This paper discusses expatriate top managers at overseas factories who promote the capability building of overseas factories without support from parent factories. While preceding research emphasizes difficulties of managing overseas subsidiaries by expatriates, the expatriate top managers of overseas factories could promote the capability building of overseas factories, because they have their unique advantages over local people. This paper verifies this logic, based on a detailed case study in a Japanese HDD factory in Thailand.
キーワード
海外工場,海外派遣社員,現地トップ,能力構築
キーワード(英文)
Overseas Factories,, Expatriate, Local Top Managers, Capability Building
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イノベーションの資源動員と技術進化:カネカの太陽電池事業の事例

著者(全著者)
松本 陽一
著者(英文)
Yoichi Matsumoto
論文タイトル
イノベーションの資源動員と技術進化:カネカの太陽電池事業の事例
論文タイトル(英文)
Resource Mobilization for Innovation and Technology Progress: In a Case of Kaneka's Solar Module Business
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
70 - 86
要旨
イノベーションの実現には,新たな知識を生み出すだけでなく,必要な資源を動員し,生み出した知識をビジネスへと結びつける必要がある.本研究は株式会社カネカにおける太陽電池事業創造のプロセスを詳細に調査し,知識創造と資源動員というイノベーションの2つの側面を踏まえた成功の要因とプロセスを議論する.
要旨(英文)
An innovation not only generates new knowledge but also links the knowledge with business activity. The latter requires tremendous amount of resources. including people, goods, and capital. Knowledge creation and resource mobilization are two important factors for a fruitful innovation. This paper investigates a case study of the creation of Kaneka's solar module business. The process of an innovation and keys to success are discussed from the two important perspectives above.
キーワード
イノベーション,技術進化,資源動員,太陽電池,カネカ
キーワード(英文)
Innovation, Technology. Development, Resource Mobilization, Solar Module, Kaneka
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組織ファサードをめぐる組織内政治と誤解:国鉄財政再建計画を事例として

著者(全著者)
坪山 雄樹
著者(英文)
Yuki Tsuboyama
論文タイトル
組織ファサードをめぐる組織内政治と誤解:国鉄財政再建計画を事例として
論文タイトル(英文)
Intra-organizational Processes of Making Organizational Façade: A Case Study of the First Restructuring Plan of Japanese National Railways
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
87 - 106
要旨
外部資源獲得のために組織が意識的に実態と脱連結させて作り出すタテマエの政策のことを,組織ファサードと呼ぶ.本稿は,国鉄の財政再建計画を組織ファサードの事例として取り上げ,その中でも特に貨物の需要想定に注目し,組織において組織ファサードがどのように作られるのか,組織ファサードをめぐってどのようなプロセスが組織内に生じるのかを考察する.dd>
要旨(英文)
Organizations often construct organizational facades that intentionally mislead external stakeholders to ensure that their organizations are legitimate and sound. Existing research on organizational facades has assumed that organizations are unitary actors and focused on the factors that lead organizations to make organizational facades. To date, little research has examined actual intra-organizational processes of making organizational facades and organizational dynamics triggered by organizational facades. This paper examines these problems through in-depth case study of the first restructuring plan of Japan National Railways (JNR) in the late 1960s. The restructuring plan was made to ascertain fare raise and acquire government subsidies and was based on intentionally overestimated transportation demand. The paper investigates how this overestimation of demand, freight demand in particular, was made, and shows that at JNR there were plural strategic intentions behind the overestimation and that some departments strategically treated the overestimated demand as real demand even within the organization.
キーワード
組織ファサード,脱連結,ポリティクス,国鉄,財政再建計画
キーワード(英文)
Organizational Façade, Decoupling, Intraorganizational Process, JNR
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自由論題

アライアンスによる企業競争力の構築

著者(全著者)
安田 洋史
著者(英文)
Hiroshi Yasuda
論文タイトル
アライアンスによる企業競争力の構築
論文タイトル(英文)
Creating Firms’ Competitive Abilities Through Strategic Alliances
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
107 - 119
要旨
昨今,企業経営におけるアライアンスの重要性が強調されている.本稿では,アライアンスが企業の競争力構築にとってどのような影響をもつのか,またそれはどのようなメカニズムに基づくものかについて分析を行った.また競争力構築に成功した企業と成功できなかった企業との差は何に起因するのか,すなわちアライアンスにより競争力を構築できるための条件は何かについても言及した.
要旨(英文)
In today’s business management, important roles that strategic alliances play are emphasized. This article analyzes an impact of strategic alliances on creating firms’ competitive abilities and the process in which such abilities are created. The article also discusses factors of making difference between the firms which have succeeded in creating competitive abilities and those which have not-in other words, the conditions of alliances to successfully create firms’ competitive abilities.
キーワード
アライアンス,企業競争力,資源ベース理論,取引コスト理論
キーワード(英文)
Strategic Alliances, Competitive Abilities, Resource-based View, Transaction-cost Economics
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製品カテゴリを再定義する新製品開発―技術の社会的形成アプローチによる検討―

著者(全著者)
宮尾 学
著者(英文)
Manabu Miyao
論文タイトル
製品カテゴリを再定義する新製品開発―技術の社会的形成アプローチによる検討―
論文タイトル(英文)
New Product Development to Redefine Product Categories: A Study With the Social Shaping of Technology Approach
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
120 - 131
要旨
本稿では,製品カテゴリを再定義する製品開発について,技術の社会的形成アプローチによる事例研究を行った.企業レベルでは開発中の製品についての柔軟な解釈とその収結のプロセスが観察され,市場レベルでは競合や消費者に新たな製品の解釈が普及し,製品カテゴリが再定義されるプロセスが観察された.またその際には,様々な制度的・構造的要因や物的要因が利用されていた.これらのことから製品カテゴリを再定義するプロセスは,様々な主体が制度・構造や物を利用し,柔軟な解釈を特定の解釈に収結させるプロセスとしてモデル化できることが示唆された.
要旨(英文)
This study investigates how new product development redefines product categories by using the social shaping of technology approach. The study observes flexible interpretation and closure about product categorization in a product development process at the firm level, while it observes the redefinition of categories through the spread of new interpretation among competitors and consumers at the market level. During these processes, diverse structural and institutional factors and materials are involved by a product development team. These findings suggest that redefinition of product categories can be conceptualized as a process in which market actors achieve a closure on flexible interpretation involving diverse structural and institutional factors and materials.
キーワード
製品カテゴリの再定義,新製品開発,技術の社会的形成,事例研究
キーワード(英文)
Redefinition of Product Categories, New Product Development, Social Shaping of Technology, Case Study
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新規参入者の組織社会化過程における上司・同僚との社会的交換関係の役割:縦断的調査データによる分析

著者(全著者)
竹内 倫和・竹内 規彦
著者名(英文)
Tomokazu Takeuchi and Norihiko Takeuchi
論文タイトル
新規参入者の組織社会化過程における上司・同僚との社会的交換関係の役割:縦断的調査データによる分析
タイトル(英文)
The Role of Leader-Member Exchange (LMX) and Team-Member Exchange (TMX) Relationships During Newcomers’ Organizational Socialization: A Longitudinal Analysis
出版年
2011
巻号
44 - 3
ページ
132 - 145
要旨
本研究では,社会的情報処理理論を基に,新規参入者が結ぶ上司及び同僚との社会的交換関係(LMX・TMX)の質が,組織社会化戦術と組織適応とを媒介する仮説が導かれ,その検討が行われた.新規参入者137名の縦断的調査(入社1・2年目)データの分析から,仮説が支持された.この結果から,入社初期段階での上司・同僚との社会的交換関係の重要性が示唆され,その理論的・実践的含意が議論された.
要旨(英文)
From a social information processing theory’s perspective, this study proposes a unique model in which the quality of newcomers’ social exchange relationships with their immediate supervisors (LMX) and coworkers (TMX) in a workplace plays a mediating role between organizational socialization tactics and newcomer adjustment. Then, the study examines a set of hypotheses with a longitudinal analysis. Based on the 137 longitudinal survey data collected from newcomers at two annual points in time, the results indicate that the quality of LMX and TMX mediated the relations between organizational socialization tactics and newcomer adjustment, providing a basic support for our hypotheses. Findings reveal the significance of workplace social exchange relationships among newcomers during their socialization processes. The limitations of this study and directions for future research are also discussed.
キーワード
目組織社会化,上司との垂直的交換関係,同僚との水平的交換関係,組織社会化戦術,社会的情報処理理論
キーワード(英文)
Organizational Socialization, Leader-Member Exchange(LMX), Team-Member Exchange(TMX), Organizational Socialization Tactics, Social Information Processing Theory
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